La obra tiene un carácter fundamentalmente práctico, ya que no sólo introduce los elementos teóricos que componen un plan estratégico, sino que ofrece múltiples puntos a seguir, formularios a llenar y ejemplos de empresas reales, que guían al lector para diseñar, plantear y ejecutar un proyecto empresarial óptimo. El plan estratégico en la práctica expone en cada uno de sus diez capítulos los conocimientos elementales para desarrollar un plan de negocios adecuado a las necesidades de las pequeñas y medianas empresas. El primer capítulo explica el concepto de pensamiento estratégico y su importancia en los negocios, además de introducir las diferentes etapas de una planificación estratégica. El capítulo 2 se dedica a presentar la primera etapa del plan, en la cual se expone la forma óptima de analizar una situación de negocios. En el tercer capítulo se desarrolla la segunda etapa del plan, que abarca las diversas herramientas para llevar a cabo un diagnóstico de la situación. El capítulo 4 y 5 comprenden la explicación de los sistemas de objetivos corporativos, tales como la visión, la misión y objetivos de negocios a alcanzar; también incluye diferentes guías para producir el documento con los objetivos además de cómo deben de ser desplegados. En el sexto y séptimo capítulos se abordan las diferentes estrategias para definir la naturaleza del negocio a emprender y sus políticas de ejecución y crecimiento. Los contenidos del capítulo octavo y noveno enseñan cómo elaborar los planes de acción y los requisitos indispensables para que el plan estratégico sea exitoso. Por último, el capítulo 10, novedad de esta edición, expone las diferencias entre el sector público y privado; además, introduce una guía para penetrar en estos nuevos sectores de actividad. Este libro resalta por incorporar casos concretos de diferentes empresas como ejemplos didácticos y de aplicación, por lo que puede ser al mismo tiempo una guía de referencia y un manual de uso práctico.